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0851-86995888信息來源: 貴州金誠保安服務(wù)有限公司m.piscinepubbliche.com | 發(fā)布時間:2023-09-22
貴州財經(jīng)職業(yè)學院是本人在管項目,占地面積556畝,建筑面積13.7萬平方米;服務(wù)內(nèi)容:秩序維護、保潔服務(wù)、宿管管理、工程維修、會議服務(wù)等5個板塊工作,本人接管此項目將近3年時間,這段時間里,在公司的領(lǐng)導和學院的指導下、全體員工的努力工作下,各項工作得到了有序開展,盡管如此,從公司的角度出發(fā),一個企業(yè)做強做大,正如鑫總所說的“如何管控項目成本”這是至關(guān)重要的一件大事,下面就作幾點闡述:
一、物業(yè)項目成本構(gòu)成
物業(yè)項目成本是指物業(yè)管理項目在提供物業(yè)服務(wù)過程中所發(fā)生的費用,包括直接成本和間接成本。直接成本包括物業(yè)服務(wù)費、維修費用、清潔費用、綠化費用等;間接成本包括行政管理費用、人力資源等費用。
二、物業(yè)項目成本分析
物業(yè)項目成本分析是指對物業(yè)項目成本構(gòu)成進行分析,以找出成本控制的重點和難點:
1. 對比分析:將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析,找出差異和原因。
2. 因素分析:分析影響成本的各種因素,找出關(guān)鍵因素和控制措施。
3. 趨勢分析:對歷史成本數(shù)據(jù)進行趨勢分析,預(yù)測未來成本趨勢。
三、物業(yè)項目成本控制
1、人員成本控制:在合同范圍內(nèi)可能的情況下盡量讓公司利益最大化,
2.假期人員優(yōu)化,降低人工成本。
3. 制定預(yù)算標準:通過制定預(yù)算標準,將實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
4. 降低采購成本:通過集中采購、控量采購等方式降低采購成本。
5.協(xié)調(diào)甲方采購部分物資(例:疫情期間防疫物資,保潔、保安使用的部分物資)、清理化糞池費用、協(xié)調(diào)甲方解決員工相關(guān)補貼費用等,控制降低成本。
6. 提高服務(wù)質(zhì)量:通過提高服務(wù)質(zhì)量,降低維修費用等間接成本。
7. 優(yōu)化管理流程:通過優(yōu)化管理流程,降低行政管理費用等間接成本。
8. 強化員工培訓:通過強化員工培訓,提高員工素質(zhì)、工作效率和成本控制意識。
9.實施目標管理:通過實施目標管理,將成本控制目標分解到每個員工,促進成本控制目標的實現(xiàn)。
10.實施獎懲制度:根據(jù)考核結(jié)果,對成本控制效果好的員工實施獎勵,對成本控制效果差的員工實施懲罰。
總之,在日常工作中,成本控制是隨時繃緊的第一根炫,只有這樣,公司利益才會最大化,公司才會做強做大。
貴州財經(jīng)職業(yè)學院
韓琴