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追求合理合法的利益最大化是公司發(fā)展的重要目標，公司發(fā)展得越好，就越能給公司每一位同仁提供更好的工作平臺，越能讓個人的能力得以施展，越能體現(xiàn)出自己的價值。然而公司要保持各方面又好又快的發(fā)展是非常不易的，因為受社會諸多客觀因素、公司各個管理環(huán)節(jié)、項目各個階層人員配置等的制約。在大環(huán)境不好的現(xiàn)今，我們更應該“腳踏實地、精雕細琢、精益求精”，立足于自身，完善自身，強大自身，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺?！俺杀究刂啤弊鳛楣竟芾憝h(huán)節(jié)中重要的組成部分，因此非常值得重視?！伴_源節(jié)流”這不只是董事長、總經理思考的問題，更與公司各個管理層，每一個部門，每一名員工息息相關。公司領導一直以來沒有硬性要求我們“項目開源”，那么我們更應該為公司做好“項目節(jié)流”！

下面我將從以下幾方面來闡述我的“節(jié)流”環(huán)節(jié)及管理方法。

一、人員成本 

1、非必要情況下，盡量避免使用第三方人力資源公司提供的人員，避免服務費抽成，項目接手前要提前介入了解（項目性質、管理內容、周圍情況）。其次多渠道招聘（網絡APP招聘、動員其他項目隊員推薦、項目附近村委會居委會街道辦、請項目附近小區(qū)保安推薦、項目附近發(fā)招聘傳單等），做好人員儲備與招聘，從而節(jié)約招聘成本。再者管理者接手項目前就要有很強的責任心和發(fā)揚不怕辛苦打硬仗的作風。

2、嚴格執(zhí)行公司及相關部門要求，隊員入職前簽訂合同及條約，提供相關有效證件及證明（健康證明、無犯罪記錄證明等）。避免相關部門檢查時不合格而被罰款。同時，經常宣導并要求隊員在執(zhí)行工作的上下班途中乘坐交通工具要合理合規(guī)注意安全，減少工傷等意外事故的發(fā)生，從而控制成本。

3、在合同簽訂人數(shù)范圍內服務費不變的情況下，根據(jù)現(xiàn)場情況和甲方相關負責人協(xié)商，在工作保質保量的情況下為公司節(jié)約人員開支。從而增大利潤，變相控制成本。

4、減少隊員離職情況、項目管理者要時常關愛員工，定期談心談話，和隊員工作之余要善于融成一片不以領導自居，及時了解隊員的思想、心里、身體健康問題，讓隊員開心地工作，有歸屬感地工作，從而盡量減少項目人員流動，變相節(jié)約成本。

二、物資成本

1、采購環(huán)節(jié)，多方比對綜合考量（價格、質量、售后、到貨時間等）從源頭上達到節(jié)約物資成本的目的。

2、領取、發(fā)放工作物資要登記造冊，交接班檢查或項目負責人定期檢查，避免物資遺失。其次經常性對項目隊員宣導，愛惜工作物資，不亂擺亂放，加長項目物資使用壽命從而達到節(jié)約物資成本的目的。

3、公司撤點項目物資的回收與再利用，項目撤點時可更具實際情況挑選出質量達標，品相完好，可再利用的工作物資（例如：腰叉、甩棍、盾牌、電筒、頭盔、三角錐、烤火爐、風扇等），從而達到節(jié)約物資成本的目的。

4、物資由甲方提供，在不扣除合同簽訂服務費的情況下，有些后續(xù)工作中需要增加的物資和甲方商議，盡量爭取由甲方提供。從而達到節(jié)約物資成本的目的。雖然很難，但也不是沒有可能！

三、工作成本

1、按時回款，依據(jù)合同簽訂條約，項目管理者向甲方按時開具發(fā)票、催款、結款回款等流程。足月按時回款這就是變相控制了成本。

2、不扣服務費，項目負責人及隊員，依據(jù)合同約定和甲方合理要求開展工作。按時完成，按規(guī)完成，保質保量完成，甚至提前完成項目工作及任務。以至甲方不扣取服務費，這也是變相控制了成本。

3、公務交通出行，物資發(fā)放到項目等情況。公司雖提供公車，但是具體事情具體分析，不是所有工作都適用于開車，有時候公交，地鐵，騎車辦事更快有效率。項目相近管理者提前溝通，相互代領，互送物資。減少交通及運輸成本。

4、人情世故往來，和甲方相處，首先在工作保質保量按要求完成的同時，也需要與甲方建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關系，與甲方相關領導關系處理得融洽，以便于考核、結款等相關工作的開展，變相達到成本控制。

    總而言之，只有公司發(fā)展的越來越好，我們員工的福利待遇才會越好。所以我們應該用真心和誠心對待工作，為公司的不斷發(fā)展添磚加瓦！

匯報人：楊帆

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